Tijdens een werksessie strategische planning kunnen veel thema’s worden geprogrammeerd. Hieronder een deel van de mogelijkheden.

• Strategie ontwikkeling
• Missie, visie en kernwaarden
• Actieplanning en reporting
• Balanced scorecard
• Scenario planning
• Ontwerp van de toekomstige organisatie
• Sterkte, zwakte, kansen en bedreigingen
• DEPEST omgevingsanalyse (Demographic, Environmental, Political, Economical, Sociological, Technological)

Elke strategische planningssessie is een beetje anders. Elke situatie vraagt tenslotte om een eigen aanpak. Toch komen een aantal stappen vaker terug. In het onderstaande overzicht een beeld van enkele van deze stappen.

Visievorming

Ondernemers willen geregeld het ontwikkelen van de visie voor hun bedrijf als onderdeel van de werksessie. Maar wat maakt nu een goede visie? Voor ons is een goede visie een gedetailleerde beschrijving van hoe succes eruit ziet! Het is geen bumpersticker of motiverende kreet, maar een specifieke beschrijving van de toekomst.

Sterkte/Zwakte analyse

Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen is een klassieker in ons aanbod. Het probleem is maar al te vaak dat het wordt toegepast zonder enige prioritering erin. Wij werken met een tool die juist voorziet in het stellen van prioriteiten, zodat ook direct helder is wat het meest van belang is voor de komende tijd.

Doelen en resultaten zetten

Het juiste doel trekt iedereen naar zich toe! De verkeerde doelen werken demotiverend en laten de organisatie in ontreddering achter. We weten hoe belangrijk het is om committment voor de gestelde doelen te krijgen en vervolgens ook eenieder mee te krijgen in het proces, zodat alles en iedereen met dezelfde uitgangspunten werkt aan dezelfde doelen.

Actieplanning

Hier komt het allemaal weer samen. Met een goed uitgeschreven actieplan is het helder wie wat wanneer doet. Veel werksessies komen met onduidelijke actieplanning of helemaal geen. Bij Plan4effect weten we dat een actieplan vaak het begin én het eind is van elke sessie.